王国军，中共党员，现任浙江华飞轻纺有限公司党支部专职副书记兼工会主席。他大胆工作，突出重点，稳中求进，保证企业党组织的健全与完善。七年来，公司党支部从有申报党员无转入组织关系的状况，到3个党员时设立支部，从对隐性党员摸底调查，到发展新员工，从注重在中、高 层管理人员中纳新到一线党员纳新，到流动党员管理，至2018年11月公司在册党员43人，培养对 象4人，入党积极分子17人，组织工作不断发展。

他严格制度，提高素质，创新管理，加强党员队伍建设。坚持制度，严格党员“入口关”。实行三推荐、三公示、三票决制度。实施党员“素质工程”，全面提高党员素质。创新党员形象亮化、作用显化、考核量化的“三化”活动载体，全面推进党员“三化”积分制，健全党员作用发挥机制，使党员成为凝聚力量、推动工作、行为表率的先锋，积极采取有效措施，创新党员管理工作方式。在党员管理工作中，实行分类指导，立足岗位发挥党员的作用，实行设岗定职，按照“有岗有责、有岗有位、有位有为”的原则，让每名党员有岗有责，有发挥作用的平台，为企业作出贡献。

他找准目标，合理定位，服务企业，充分发挥党支部作用。党支部积极探索，大胆创新，在发挥党组织和党员作用上下功夫，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用。

心怀情感，分类指导，突出融合，群团工作取得优异成绩，企业文化建设扎实开展。作为一名从事党务和工会工作的企业中层，他始终认为，只有做到“员工有归属感，企业有成就感”，才能激发员工创造力，增强企业凝聚力，企业也才能不断迸发出生机和活力。他作为一名工会主席，积极为员工劳动创造、提升价值建立载体和平台。关爱员工，为员工办实事、办好事。始终高度关注员工特别是生产一线员工的健康，他倡导和发起的“他为企业作贡献，企业关爱他健康”员工健康体检和优秀员工疗休养已开始实行，并作为制度固化下来。积极推进企业文化建设，高度重视员工在企业文化建设中的重要地位，提出了“员工建设企业文化，建设员工企业文化”的指导思想。大力倡导“以结果为导向”的执行力理念，搭建科学管理平台，从企业实际出发，紧扣企业核心竞争力，找准目标，明确定位，打造符合自身的“四种文化”，即“创新文化”、“和谐文化”、“制度文化”、“精神文化”，并将文化体系贯穿于生产经营始终。为丰富员工业余生活，他建议公司组建了篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、龙舟俱乐部，定期举办篮球赛、乒乓球赛、龙舟赛、文艺演出等娱乐活动，增添文体、健身器械和设备，各俱乐部在休息时间免费向全体员工开放。建立和完善职工书屋，补充学习书籍，以提高和填补员工的文化需求。在公司的七年中，他勤勤恳恳、踏踏实实、乐于助人、淡泊名利，和身边人打成一片。并以强烈的事业心、高度的政治责任感和求真务实的工作作风，赢得了华飞广大职工的共同称赞，在职工群众中树立起了较高的威信。